Sun Tzu כתב את ספרו «אומנות המלחמה» עוד במאה ה-XNUMX לפני הספירה. קרבות רבים מאוחר יותר, ומהמאה ה-XNUMX ועד היום, הסכסוכים החדשים היכן ליישם אמנויות טובות או רעות שנוי במחלוקת בין חברות רב לאומיות או תאגידים ממלכתיים. לאחר מכן אנו פונים לאמנות המלחמה בין חברות בעלות משאבים כה הרסניים לחלומות הרטובים ביותר של ג'ינגיס חאן עצמו.
לנצח את התחרות צריך איזושהי אסטרטגיה ולא מעט מאותו טעם להשמדה שהמוני הלוחמים הוציאו לפועל כך שלא נשאר שמץ של זכר לאויב. חברות כמו תאגידים נוכחיים צמחו בלהט של הקשרים שונים עם נישות השוק המשתנות שלהן. הקפיטליזם המודרני המריא אחרי המהפכה התעשייתית והשאלה הייתה והיא לאכול את כל העוגה בלהיטות ילדותית שמסוגלת להכל.
אבל זה גם נכון שמותר להתיימר להיכנע לתחרות. שאפתנות מגיעה כסטנדרט במצב האנושי, והדמוניזציה שלה היא לפיכך חוסר שירות לאינסטינקט באמצע הדרך בין רגשות לשכל. סחורות, רכוש פרטי, רווחים... כולם חלק מאותו רעיון של הרצוי כאלמנטים זמינים לפנינו.
השאלה בספר זה היא לגלות אסטרטגיות המותירות משחקי פוקר מרחיקי לסתות, כלבים לכלב בין מותגים ידועים שהגיעו לפסגה או שקעו בדיוק בהסלמה של האחרים... באהבה, במלחמה וב העסק הכל הולך. מקריסתה של נוקיה בטלפונים ניידים ועד לדו-קיום המפוקפק בצורה מוזרה של קוקה קולה ופפסי, מי יגיד שהם לא יכולים להיות אותו מותג שמדמיין תחרות... הכל עניין של מידע פנימי על זה.
ולמחבר הספר הזה יש הרבה מזה. כי בסופו של דבר אין אבן דרך בלי אגדה. המטפסים הגדולים של הסולם בעסקים הגדולים אוהבים את דומינגוין כשהיה לו את שלו עם אווה גדנר. כן, גם הם רצים לספר את זה, לחשוף שהם אחראים לעובדה שיריבם פגע בקרקע, והשאיר את מחירי המניות שלהם כזבל טהור. שום דבר אישי, רק עסקי...
עד כמה התמונה גסה בכל הנוגע ללמידת היתרונות והחסרונות של עולם העסקים. למדו לחקור את התהומות מעבר לאתיקה, להסוות זאת כמבצע בורסה או אסטרטגיית ייצור ולקחת את כל מה שניתן להעביר קדימה... נכון שהמשימה שופעת לפעמים כושר המצאה, אסטרטגיה טהורה עם נקודה בעלת חזון. הכל עניין של להישאר עם החיובי.
עכשיו אתה יכול לקנות את הספר "אמנות המלחמה בין חברות", מאת דיוויד בראון, כאן:
